Программа это объединение проектов=




Скачать 136.88 Kb.
НазваниеПрограмма это объединение проектов=
Дата публикации02.03.2013
Размер136.88 Kb.
ТипПрограмма
www.litcey.ru > Финансы > Программа
Проект- различные виды деятельности, объединенные общими чертами:

  • направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

  • координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

  • ограниченная протяженность во времени, есть начало проекта и его конец.

Инвестиционный проект - инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих (кадровых, трудовых), для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению (если результат проекта-физ объект).

программа – это объединение проектов= мегапроект или мультипроект( если четко определении цель или просто сложный проект) .


Методы управления проектами позволяют:

  • определить цели проекта и провести его обоснование;

  • выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

  • определить необходимые объемы и источники финансирования;

  • подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

  • подготовить и заключить контракты;

  • определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

  • рассчитать смету и бюджет проекта;

  • планировать и учитывать риски;

  • обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов.

^

Базовые варианты схем управления проектами.


"Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта, являясь представителем (агентом) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо – участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит.

+ – объективность проект-менеджера, - – риск за результаты проекта целиком возлагаются на заказчика.

^ Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашению между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в "основной" системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо – участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. В этом случае риск возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

^ Система "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта – проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" с объявленной стоимостью проекта.




Управление проектом – методология организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла).

Для эффективного УП система должна быть хорошо структурирована. ^ Суть структуризации (говорят также – декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей проекта является команда проекта – специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Аналог функций управления – направления деятельности организации, а подсистем управления – организационная структура.

Жизненный цикл проекта – промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения.

Принципиальная структура проектного цикла: традиционный инвестиционный проект- 1. концепция, 2.планирование и разработка, 3.осуществление, 4.завершение
^

Окончанием проекта может быть:


  • достижение проектом заданных результатов;

  • ввод в действие объектов, начало их эксплуатации;

  • перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

  • прекращение финансирования проекта;

  • начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);

  • вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называются фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Тем не менее, укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы:

  • прединвестиционную;

  • инвестиционную;

  • эксплуатационную.

Каждая из этих фаз в свою очередь в зависимости от конкретного проекта может делиться на дополнительные подфазы или этапы.



Миссия проекта, генеральная цель- это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. миссия - это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.
^

ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА


Прединвестиционная фаза проекта, как правило, состоит из трех последовательных этапов:

  • формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

  • исследование инвестиционных возможностей;

  • технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).

Очень часто первые два этапа объединяют в один – разработка концепции проекта. Каждый из перечисленных выше трех этапов заканчивается подготовкой соответствующего документа, соответственно: резюме проекта, декларацией о намерениях, бизнес-планом проекта.

1.Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
1.В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

  • цель и объект инвестирования;

  • продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

  • срок окупаемости;

  • доходность проекта;

  • назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;;

  • предполагаемые источники и схема финансирования.

2.прорабатываются цели и задачи проекта

3.формирование основных характеристик проекта

На основе этих показателей осуществляется предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели обычно используют простую экспертную систему, описанную ниже.

-определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта

-факторы располагаются в порядке убывания приоритетности

-какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор

-оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма всех рангов (весов) факторов должна быть отнормирована на единицу.

-проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

-интегральная экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта.

Полученные

результаты оформляются в

резюме проекта – аналитической записки, излагающей суть проекта по следующим аспектам:

  • цель проекта;

  • основные особенности и альтернативы проекта;

  • организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно в дальнейшем учитывать;

  • необходимые мероприятия по разработке проекта.
^

2.Исследование инвестиционных возможностей.


исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий:

  • изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта;

  • изучение условий для осуществления инвестиционного замысла проекта;

  • предпроектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов;

  • разработка предварительного плана проекта;

  • подготовка декларации о намерениях;

  • выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза;

  • предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций.

декларации о намерениях:

  1. Инвестор (заказчик) – адрес.

  2. Местоположение (район, пункт) намеченного к строительству предприятия, сооружения.

  3. Наименование предприятия, его технические и технологические даные:

  • объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении и по основным видам в натуральном выражении;

  • срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

  1. Обоснование социально-экономической необходимости намеченной деятельности.

  2. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребностей в рабочей силе.

  3. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

  4. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

  5. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

  6. Транспортное обеспечение.

  7. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

  8. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

  9. Водоотведение стоков. Качество очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

  10. Возможность влияния предприятия, сооружения на окружающую среду:

  • виды воздействий на окружающую среду (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

  • возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

  • отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

  1. Источники финансирования намеченной деятельности: учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

  2. Использование готовой продукции (распределение).
^

Организация разработки концепции проекта.


Концепцию проекта приходится разрабатывать тогда, когда команда проекта еще не сформирована. специалистов (юристов), собирающих информацию

специалистов по маркетингу

производственников, оценивающих вероятную стоимость продукции

финансистов,

обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа, состоящая из

^

Основы финансового анализа.




Изменение ценности денег во времени.

Инфляция.


Процентный доход (если мы отнесем этот рубль в банк).

Риск (кредитор может не выполнить свое финансовое обязательство).

Поэтому в проектном анализе применяют метод уравнивания текущих расходов по проекту с изменениями, вызванными указанными причинами (т.н. дисконтирование).
^

Показатели эффективности.




Эффективность проекта характеризует системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:

показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

^ Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта (Е) вычисляется по формуле:



где - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

- затраты, осуществляемые на том же шаге,

Т - горизонт расчета (продолжительность расчетного периода); он равен номеру шага расчета, на котором производится закрытие проекта,

- эффект, достигаемый на t-ом шаге,

Е - постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

ЧДД>0-проект эффективен.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения^ ЧДД. Для этого из состава> , исключают капитальные вложения и через обозначают затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда:



где К - сумма дисконтированных капиталовложений.

Модифицированный показатель^ ЧДД выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений (К).
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений



Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Иными словами дисконта (ВНД) является решением уравнения:



Срок окупаемости это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

^

Основные принципы оценки инвестиционных проектов.


Эффективность инвестиционного проекта – это категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. В связи с этим необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает: коммерческую (финансовую) эффективность( вкл в себя инвест деятельность, операционную и финансовую); бюджетную эффективность; экономическую эффективность.
Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

качестве эффекта на каждом временном шаге t (Э,) выступает поток реальных денег.

При осуществлении проекта выделяется три вида деятельности:

  1. инвестиционная,

  2. операционная,

  3. финансовая .

Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом временном шаге расчета).


^ Сальдо реальных денег b(t) называется разностью между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности (также на каждом шаге расчета).

Сальдо накопленных реальных денег B(t) определяется как

.

Текущее сальдо реальных денег b(t) определяется через B(t) по формуле
b(t) = B(t)-B(t-l)
Поток реальных денег вычисляется по формуле

Ф(t) = b(t) – Ф3(t) .

Положительное B(t) составляют свободные денежные средства на t-ом шаге.
^

Условия оценки коммерческой эффективности проекта



- определять поток реальных денег в прогнозных ценах с использованием тех денежных единиц (рублей, долларов и т.д.), которые фактически будут его образовывать в соответствии с проектом;

- вычислять интегральные показатели эффективности в расчетных ценах;

- производить расчет при разных вариантах набора значений исходных данных.
^

Бюджетная эффективность.




Показатели бюджетной эффективности эффективность отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета.

^ Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходамиt) в связи с осуществлением данного проекта:

Бt = Дt – Рt

Интегральный бюджетный эффект Бинт рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Динт) над интегральными бюджетными расходами (Ринт).

степень финансового участия государства (региона) в реализации проекта, рассчитываемая по формуле:



где РИНТ — интегральные бюджетные расходы,

ЗИНТ — интегральные затраты по проекту, рассчитываемые на уровне государства

и региона.
Экономическая эффективность.
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов всего народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций и предприятий.

целесообразно убедиться в мирохозяйственной эффективности проекта. В этих целях рекомендуется определить интегральный мирохозяйственный экономический эффект проекта. Соответствующий расчет производится с использованием мировых цен на все виды продукции, товаров и услуг.

Для пересчета затрат на оплату труда (по российским и иностранным предприятиям-участникам) в мировые цены используется коэффициент пересчета (КПЗ), рассчитываемый по формуле:



где СКМ — общая стоимость товаров и услуг, входящих в "потребительскую корзину" соответствующей категории населения в мировых ценах;

СКВ — то же, во внутренних ценах соответствующей страны.

Похожие:

Программа это объединение проектов= iconНастоящая (новая) редакция принята
Объединение или соцпроф это добровольное объединение общероссийских профсоюзов. Объединение является некоммерческой общественной...
Программа это объединение проектов= iconПоложение об использовании услуг Интернет Идентификатор документа...
Сеть Интернет представляет собой глобальное объединение компьютерных сетей и информационных ресурсов, принадлежащих множеству различных...
Программа это объединение проектов= iconКемеровской области государственное учреждение культуры
Кузбасское библиотечное объединение «Молодые профессионалы» (далее Объединение) – добровольное профессиональное объединение молодых...
Программа это объединение проектов= iconРазработка и анализ инвестинционных проектов
Теоретические основы разработки и анализа эффективности инвестиционных проектов     6
Программа это объединение проектов= iconПрограмма стратегического партнерства «Санкт-Петербургский Коридор»
Программа реализуется с помощью различных проектов, основная деятельность будет концентрироваться на пяти взаимосвязанных сферах...
Программа это объединение проектов= iconПрограмма театрального отделения «Школы искусств» Творческое объединение...
За основу была взята программа А. П. Ершовой и В. М. Букатова «Актерская грамота», а также программа «Театральная игра» и «Сценическая...
Программа это объединение проектов= icon1 Детское объединение «Волна» это общественное, добровольное формирование детей и взрослых
Детское объединение «Волна» это общественное, добровольное формирование детей и взрослых
Программа это объединение проектов= iconРекомендуемые темы курсовых проектов (работ) по дисциплине
Управление финансовыми рисками в процессе реализации проектов разработки нефтегазовых месторождений
Программа это объединение проектов= iconУстав саморегулируемой организации некоммерческого партнерства «строительное...
Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Строительное региональное объединение», далее именуемое сро нп «Строительное...
Программа это объединение проектов= iconРешением Педагогического совета
Школьное самоуправление учащихся это детское объединение, которое представляет собой
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.litcey.ru
Главная страница